Цитаты из книги «Взгляд льва. Как развить системное мышление»

Создание резервов – вот ключ к принятию правильных решений в условиях повышенной неопределенности.

Умение мыслить нелинейными категориями позволяет нам браться за сложные проблемы, которые отпугивают подавляющее большинство людей. Дорога в тысячу ли начинается с первого шага, говорил Лао-цзы. Проблема в том, что нам очень сложно сделать этот первый шаг. Почему? Потому что мы, мысля линейно, не верим в успех собственного начинания.

Да не о том думай, что спросили, а о том – для чего? Догадаешься – для чего, тогда и поймешь, как надо ответить. Максим Горький

Прежде чем осудить, поставьте себя на место этого человека. Помните, что люди не несут ответственности за ваши ожидания относительно их надежности и праведности.

Варьируйте критерии правильных решений

Причины всегда внутри, снаружи лишь поводы – вот ключевая идея самоорганизации.

Первый. Единственный способ быть эффективным в сложных самоорганизующихся системах – это накапливать фонды. Чем больше уровней резервирования, тем лучше. Прогнозирование, логика и прошлый опыт – это все карты Урюпинска, они не помогут вам, если вы заблудились в пригороде Парижа. Второй. Практика методом проб и ошибок в сложных самоорганизующихся системах эффективнее даже самой лучшей теории.

Причины – это взгляд в прошлое. Но если мы все время смотрим в прошлое, у нас не останется времени для того, чтобы заглянуть в будущее. Намного эффективнее потратить время и энергию не на поиск причин, а посвятить их будущим целям. Не пытайтесь изменить прошлое, это невозможно. Не идите на поводу у ваших инстинктов. Думайте о будущем.

Полюбите противоречия. Иногда истинными могут быть две противоположные идеи. Не верите? Вот примеры: • лидируйте, следуя за лидером; • прогрессируйте через регресс; • побеждайте за счет поражений; • рискуйте осторожно; • создавайте командный дух в коллективе, основанный на конфликтах; • ставьте реалистичные, но утопичные цели; • делайте человека лучше, делая ему хуже.

Вот почему настоящие харизматики беспринципны. Их решения зависят от конкретной ситуации, а не от принципов. В каждой конкретной ситуации они делают осознанный выбор. Выбор, который приближает их к цели, а не отвечает каким-то правилам, убеждениям или принципам.