7. Следите за ибэдэшниками. Выводите их на чистую воду и объясняйте, что мерить их будут в первую очередь по результатам текущей деятельности, а не по количеству мельканий их образа перед глазами руководителя.
Цитата из книги «Сложные подчиненные. Практика российских руководителей»
О проекте
О подписке