Глава № 3, в которой чиновник из Администрации Президента России, близкий к методологам, готовит политическую элиту России

Большое влияние методологи оказали на Сергея Кириенко, который в 2016 году становится Первым заместителем Руководителя Администрации Президента России и начинает курировать вопросы внутренней политики. Меньше, чем через год после назначения на должность в Кремле, Кириенко заявляет о запуске всероссийского конкурса «Лидеры России», чуть позже появляется отдельный трек «Лидеры России. Политика». Так, за долгое время, в России появляется социальный лифт для молодых и амбициозных молодых людей, которые хотят менять свою страну. В рамках конкурса участники соревнуются и раскрывают профессиональные таланты – то есть по-настоящему конкурируют. Помимо интеллектуальных испытаний, они подвергаются и высоким психофизическим нагрузкам: например, ложатся под едущий на них бронетранспортёр^[43], прыгают с парашютом или в воду с семиметровой скалы^[44].

Схема № 9: «Структурная схема организационно-технической системы с несколькими конкурирующими фокусами организации, руководства или управления». «Хрестоматия по работам Г. П. Щедровицкого. Путеводитель по основным понятиям и схемам методологии организации, руководства и управления». Стр. 181.

Когда я учился у методологов, мне также приходилось подвергаться похожим психоэмоциональными и физическим испытаниям, о которых будет рассказано в одной из следующих глав. Многочасовые забеги по пересечённой местности: лесам, полям, болотам и балтийскому побережью. Всевозможные военно-тактические игры: «Зарница», пейнтбол и другие. И это не случайное совпадение – между конкурсом подготовки будущих лидеров России, запущенным Сергеем Кириенко, и программой подготовки, в которой я участвовал, есть нечто общее. Это сама технология подготовки управленческих кадров, разработанная методологами.

Сергей Кириенко хорошо знаком с этой технологией. Еще в 1999 году он и Щедровицкий младший занимались формированием «Золотого кадрового резерва России XXI века»^[45]. В рамках этой программы участников конкурса отправляли учиться в «Тольяттинскую академию управления» (ТАУ) и первым из испытаний, которым они подвергались, был кросс. Именно эту академию закончили те, кто руководил образовательными программами, в которых позже участвовал я.

Георгий Петрович Щедровицкий еще при жизни говорил о важности воспроизводства деятельности. Процесс воспроизводства предполагает, что недостаточно просто вырастить новое поколение, его необходимо специальным образом обучить и транслировать ему нужную культуру. Именно воспроизводство и является главной задачей всех управленческих конкурсов, запущенных Сергеем Кириенко. И, как уже было сказано, впервые почти за 30 лет в России появляется реально работающий социальный лифт для тех, кто хочет строить политическую карьеру.

Схема № 10: «Воспроизводство деятельности через трансляцию культуры». «Хрестоматия по работам Г. П. Щедровицкого. Путеводитель по основным понятиям и схемам методологии организации, руководства и управления». Стр. 53.

И в теории, благодаря открытой и публичной конкуренции внутри таких конкурсов, победителями становятся самые достойные. Но есть и обратная сторона – победители таких конкурсов не конкурируют по-настоящему: не участвуют в реальных выборах, не ведут публичных предвыборных кампаний, не отстаивают свое мнение на дебатах и не взаимодействуют с реальными избирателями. Это и есть ключевой изъян – в таких конкурсах и программах подготовки могут появиться только исполнители и имитаторы, а не яркие политические и государственные деятели, которые рождаются в условиях реальной борьбы.

Во многом положение Сергея Кириенко изменилось после начала событий в Украине. Тогда появилась информация, что ФСБ и Совет Безопасности начали лоббировать отмену губернаторских выборов, запланированных на сентябрь 2022 года, или хотя бы их перенос^[46]. Казалось, что Кириенко, который до этого курировал внутреннюю политику, выборы губернаторов и сферу подготовки кадров, не совсем вписывался в новую повестку. В новых условиях российской власти нужны были «люди других взглядов» – выходцы из силовых структур. Но Кириенко не только сохранил свое место в администрации, но и попал в «ближний круг» Президента России: отстоял необходимость проведения выборов, занялся подготовкой присоединения новых территорий и начал работу над образом будущей России^[47].

После начала событий в Украине, была закрыта одна из старейших независимых радиостанций в России, последний независимый от властей политический телеканал, многие популярные интернет-издания и десятки других СМИ. Они были признаны иногентами, некоторые получили статус нежелательных организаций на территории России.

Но даже в отсутствии официальных альтернативных мнений, российская пропаганда стала хуже справляться с поставленной задачей. Спустя полгода после событий в Украине, в России резко снизилась аудитория гостелеканалов^[48]. Охваты аудитории у «Первого канала», «России-1» и «НТВ» обвалились на четверть.

Схема № 11: «Схема научного предмета». «Хрестоматия по работам Г. П. Щедровицкого. Путеводитель по основным понятиям и схемам методологии организации, руководства и управления». Стр. 74.

Параллельно падению доверия к государственным СМИ в России стартовали сразу несколько конкурсов, направленных на воспроизводство нового поколения государственных пропагандистов. Например, тогда стартовал форум молодых политологов «Дигория»^[49]. Форум был задуман, как возможность для молодых политологов с государственническими установками обратить внимание власти на свои проекты и в перспективе получить предложение о трудоустройстве. В вступительном слове Сергей Кириенко говорил, что участники должны удовлетворить потребности общества в гордости за страну, продолжить работу над консолидацией российского общества и убедить молодых людей, что «кризис – это время возможностей»^[50].

Интересно, что в 2008 году, когда я учился у методологов в «Муниципальной школе управления 5И»^[51], рассуждая о мировом финансовом кризисе, они интерпретировали происходящее схожим образом: «Использовать кризис как возможность». Но об это немного позже.

Схема № 12: «Использовать кризис как возможность». «Муниципальная школа управления 5И». 2008–2010 гг.

Работа над политическими проектами в рамках форума «Дигория» происходила в «цехах и фабриках», которые курировали близкие к внутриполитическому блоку Администрации Президента России эксперты и технологи. Интересным является и факт, что «организаторы довольно сильно ограничили участников в комментариях СМИ – в подробностях рассказывать о происходящем в «цехах» было строго запрещено. С прессой отказывались общаться даже некоторые руководители направлений»^[52].

В качестве второго примера можно привести историко-культурный форум «Истоки», в открытии которого Кириенко также принял участие. В своем рассказе о нем, Сергей Владиленович отмечал следующее: «Мы говорили о фальсификации истории… раньше мы сталкивались с тем, что историю начинали фальсифицировать по прошествию какого-то относительно длительного времени, когда что-то забывается в человеческой памяти, уходят свидетели и очевидцы… и тогда начинается массированная работа в попытке пересмотреть или фальсифицировать историю. А сегодня совсем другая ситуация: мы видим, как попытки фальсификации наступают почти сразу за событиями… Это вызов… С точки зрения системы работы со смыслами, интерпритациями…»^[53]. И казалось, что вот еще один социальный лифт, но уже для историков, социологов и гуманитариев в целом. Благодаря конкуренции между «цехами» и «фабриками» работу получат самые профессиональные и компетентные участники. Но проблема этих форумов ровно такая же: в результате таких конкурсов не появится никакой серьёзной политической аналитики или альтернативных мнений. Только политические интерпретаторы, которые вполне смогут покрыть те общественные запросы, которые сегодня наблюдаются в умах российских граждан.

Глава № 4, в которой Руководитель Администрации Президента России изобретает нооскоп, предсказавший события в Украине, мобилизацию и мятеж

Сегодня в России на самом высоком государственном уровне обсуждают не только воспроизводство политической элиты и события в Украине, но и создание прибора, который бы позволял «изучать коллективное сознание человечества и оценивать пространственно-временные изменения ареала жизни…». Называется этот гипотетический прибор нооскоп^[54].

Автором концепции нооскопа является Руководитель Администрации Президента Российской Федерации – Антон Вайно, чья семья уже больше 100 лет участвует в принятии важных государственных решений, сначала в Советском союзе, а теперь и в современной России^[55]. Такому сроку позавидовали бы сами методологи, чей срок «сотрудничества» с властью в современной России не превышает и 30 лет.

Начать короткую историческую сводку стоит с прадеда Антона Вайно по имени Генрих. Первое упоминание о нем датируется 1917 годом, когда большевики послали его устанавливать советскую власть в Сибири. Там он, по некоторым свидетельствам, участвовал в подавлении восстания Чехословацкого корпуса. Достоверно известно, что ближе к 1920 году он помогал в восстановлении советской власти в Томске и с оружием в руках укрощал недовольных большевиками крестьян.

В 1923 году у него родился сын Карл – один из главных коммунистов Советской Эстонии и по совместительству дедушка Антона Вайно. На протяжении долгого времени Карл был одним из самых важных людей в Эстонии, благодаря беспрекословному выполнению всех указаний Москвы. Эстонию Карл покинул после акций протеста 1988 года. Он переехал в Москву к сыну Эдуарду и внуку Антону. Эдуард Вайно в начале 1990-ых провел чуть меньше 10 лет в США в качестве представителя «АвтоВАЗа» – одного из главных российских предприятий. В 2016 году он трудился Вице-президентом по внешним связям и взаимодействию с акционерами в этой же компании. Тогда же его сын, Антон Вайно, был назначен Руководителем Администрации Президента Российской Федерации. Таким образом семья Вайно на протяжении 4 поколений была предана своему государству вне зависимости от политического режима и тех целей, которые он преследовал.

В 2011 году, за 5 лет до назначения на должность в Кремле, под авторством Антона Вайно и ряда других авторов вышли несколько статей, посвященных нооскопу^[56]. В них, например, говорится, что «В ближайшем будущем дизайнеры времени будут прокладывать курс в соответствии с протоколом – правилами капитализации, которые создаст элита, ориентируясь по нооскопу». В 2012 году в журнале «Вопросы экономики» вышла научная статья Антона Вайно «Капитализация будущего». В труде описывается идея управления государством будущего с помощью нооскопа, так как экономика и общество из-за собственного усложнения уже не позволяют бороться с вызовами старыми методами управления.

По описанию в открытых источниках можно предположить, что в основе нооскопа лежат передовые технологии анализа больших данных и сложные алгоритмы искусственного интеллекта, способные прогнозировать будущее. Прибор описан в более чем 50 патентах»^[57]: имеет «сенсорную сеть» и основан на принципе «матрёшки».

Схема № 13: «Модель протокола формирования соотношения пространства и времени». «Капитализация будущего». А. Э. Вайно.

На запрос «Русской службы BBC» один из авторов статьи – Виктор Сараев ответил: «Ньютон придумал телескоп, Левенгук придумал микроскоп, мы придумали нооскоп – девайс интернета вещей, сканирующий транзакции между людьми, вещами и деньгами – базовую основу сбора Big Data».

Но в большей степени интересна книга Антона Вайно – «Образ победы»^[58], которая была написана в соавторстве с теми же авторами и выпущена в «Институте экономических стратегий Российской Академии Наук» в 2012 году. В аннотации к книге написано следующее: «В работе рассмотрены управление игрой, игра новейшего времени – капитализация, образ победы в игре и в жизни, а также правила игры, устанавливаемые superклассом… Представленные материалы являются рабочей тетрадью своих идей и чужих мыслей, местами крепко сшитой, а местами «шитой белыми нитками»… через призму… понимания сущности нооскопа – прибора для получения и регистрации изменений в биосфере и в деятельности человечества».

В 2016 году, когда Антон Вайно был назначен на должность Руководителя Администрации Президента России, многие СМИ подробно разбирали эту тему: «Для нооскопа нет деталей»^[59], «Что покажет кремлевский нооскоп»^[60], «Нооскоп – это вообще что такое?»^[61], «Эксперты: идеи Вайно о «нооскопе» восходят к Богданову и ранним коммунистам»^[62].

Во всех материалах, находящихся в свободном доступе, много рассказывается о самом Антоне Вайно и том, как он возглавил Администрацию Президента России, о его семье и её истории, книге «Образ победы» и нооскопе. Но по каким-то причинам одна маленькая деталь выпала из публичной дискуссии и нигде не обсуждалась. На второй странице^[63] книги «Образ победы», рядом с аннотацией еще до оглавления, указан сайт: www.glowers.ru. Пропустить ссылку на сайт и не изучить его мог один журналист, но не десятки редакций сразу.

Скриншот № 1: «Страница № 2 книги «Образ победы». Вайно А. Э., Кобяков А. А., Сараев В. Н. «Центр стратегических оценок и прогнозов» (http://csef.ru/media/articles/6996/6440.pdf).

На сайте www.glowers.ru представлены схемы, максимально похожие на те, что рисуют методологи. И в этом нет ничего удивительного, особенно если учесть мнения о том, что Руководитель Администрации Президента Российской Федерации Антон Вайно «пользуется наработками школы Щедровицкого, хотя нигде не ссылается на основоположников»^[64].

Важно, чтобы каждый, кто читает эту книгу, самостоятельно перепроверил первоисточник, о котором идет речь. Для этого необходимо найти книгу «Образ победы» Руководителя Администрации Президента Российской Федерации Антона Вайно в интернете. При этом не важно какая поисковая система будет использована и с какого сайта будет скачана книга. Ссылка на сайт www.glowers.ru расположена возле аннотации на второй странице.

Достоверно неизвестно, когда схемы появилась на сайте. Вполне возможно, что в 2016 году, когда Антон Вайно был назначен на должность в Кремле, на сайте вообще не было никакой информации.

Схема № 14: «Схемы с сайта www.glowers.ru».

Схемы, изображенные на сайте, датируются 01.12.2020. На них рассказывается о будущих событиях во внешней и внутренней политике России на рубеже 2022–2026 годов. К концу 2023 года все описанное на схемах стало реальностью: например, события в Украине, мобилизация в России, «Марш справедливости» Евгения Пригожина и многое другое. В 2024–2026 годах Россию, согласно информации на схемах, ждут экономические потрясения, государственные реформы, глобальный ядерный конфликт и ряд других не менее масштабных событий. При этом никакой другой информации, кроме схем, сайт на момент написания книги не содержит.

Самое интересное, что сайт www.glowers.ru не проиндексирован поисковыми системами, то есть на него можно зайти, только зная адрес, указанный в книге Антона Вайно. Чтобы понять, что это значит – коротко разберемся как устроен интернет. Его условно можно разделить на три части: видимая сеть (Surface web), глубокая сеть (Deep web) и тёмная сеть (Dark web).

На самом верху находится Surface web – это сайты, веб-страницы, медиафайлы, документы и другие материалы, которые индексируют поисковые боты – они заходят на сайт и считывают с него всю информацию, а затем отображают её в поисковой выдаче. Благодаря этому всё это может найти и просмотреть любой пользователь интернета.

На самом низу – Dark web^[65]