Цитаты из книги «Инструменты бережливого производства II: Карманное руководство по практике применения Lean»

Оценка организации должна охватывать

Рабочие и руководители смогут лучше отслеживать перемещения материалов и не беспокоиться, что что-то потерялось или находится не на своем месте.

Найдите , когда персонал совершает ненужные передвижения или перемещения, и составьте комплексную схему (диаграмму «спагетти») фактических потоков процесса.

Скрытые потери подразделяются на семь категорий: потери на 1) перепроизводстве; 2) дефектах; 3) перемещениях; 4) транспортировке; 5) излишних запасах; 6) излишней обработке; 7) ожидании.

В крупных компаниях с численностью свыше 1000 человек, особенно если они географически расположены на разных площадках, потребуется 4–10 лет. Внедрение методов Лин должно рассматриваться не как конечная точка движения, а как непрерывное путешествие, которое сделает всю компанию прибыльной и более приятным местом для работы сотрудников.

можно ожидать через 18–24 месяца с начала реализации проекта. В компаниях среднего размера с численностью 300–1000 человек обычно требуется два–четыре года, чтобы распространить методики на все подразделения и создать бережливую организацию.

Лин-аттестация Обучение Лин5C и визуализацияКартирование потока создания ценностиВсеобщее производственное обслуживание (ТРМ, Total Productive Maintenance)Планировка в виде ячеек Быстрая переналадка

В небольших компаниях с численностью работников менее 300 человек значительных и измеримых улучшений

Сортируйте: избавьтесь от всего ненужного. Соблюдайте порядок: определите для каждой вещи свое место.Содержите рабочее место в чистоте.Стандартизируйте: создайте СОПы (стандартные операционные процедуры) и инструкции для поддержания чистоты и порядка. Совершенствуйте порядок: стимулируйте его поддержание и вознаграждайте за это.

Скрытые потери подразделяются на семь категорий: потери на 1) перепроизводстве; 2) дефектах; 3) перемещениях; 4) транспортировке; 5) излишних запасах; 6) излишней обработке; 7) ожидании.