Интересный системный анализ прохождения организаций через период перемен, будь то кризис или же рывок вперёд. Подробно раскрыта тема организационных перемен и формирования корпоративной культуры. Вся информация подаётся системно и с конкретными примерами преобразований крупных компаний, а не просто с отсылкой к бесконечному списку использованной литературы как обычно принято в бизнес книгах.
- Главная
- Зарубежная деловая литература
- ⭐️Майкл Ташмен
- 📚«Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Недоступна
Премиум
4.12
(8 оценок)
Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями
260 печатных страниц
Время чтения ≈ 7ч
2014 год
12+
Эта книга недоступна.
Узнать, почемуО книге
Почему организации часто останавливаются в своем развитии, и как руководители могут помочь им приспособиться к переменам? Авторы – профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Ташмен и профессор высшей школы бизнеса Стэнфордского университета Чарльз О’Райли – в течение 30 лет изучают эту проблему и делятся результатами исследований. В книге изложена концепция универсальных организаций – компаний, которые способны выполнять два несовместимых дела одновременно. Успешно управляя уже существующим бизнесом и пробуя новые виды деятельности, они способны одинаково эффективно конкурировать как на зрелом, так и на зарождающемся рынках. В качестве примеров авторы приводят опыт компаний IBM, Novartis, Amazon, Fujifilm и многих других.
читайте онлайн полную версию книги «Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями» автора Майкл Ташмен на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2002
- Объем:
- 469661
- Год издания:
- 2014
- Дата поступления:
- 20 сентября 2018
- ISBN (EAN):
- 9785961434972
- Переводчик:
- А. Стативка
- Время на чтение:
- 7 ч.
Поделиться
de4t
Оценил книгу
2 января 2020
LiveLib
Поделиться
limanskyns@gmail.com Лиманский
Оценил книгу
В книге сделано хорошее предупреждение как можно упустить реальные возможности и потерять предприятие из-за личных амбиций как собственников так и руководителей структурных подразделений!
14 ноября 2016
Поделиться
Бывает так, что у высокоэффективной организации нет никаких «горящих» проблем. В такой ситуации менеджеру нужно поднять голову, оглядеться и спросить себя, что произойдет или может произойти с данной категорией продукта в будущем. На основании этих прогнозов менеджер может создать новые возможности для будущего развития — возможности, которые организация может использовать уже сегодня
При разработке концепции развития нужно учитывать следующие рекомендации. Во-первых, заявление о перспективах на будущее должно быть кратким и конкретным. Во-вторых, оно должно быть привлекательным и актуальным, грамотно составленным. В-третьих, оно должно быть реалистичным, не нужно писать пионерскую клятву. Наконец, оно не должно противоречить стратегии или конкретным, измеримым целям компании. Концепцию развития можно выразить в таких фразах: «Мы будем…», «Мы стремимся…» или «Мы намерены…». Заявление о перспективах на будущее должно быть сформулировано высшим руководством подразделения.
Только Тедди Рузвельт смог увидеть, что если флот не возьмет на вооружение метод непрерывного прицельного орудийного огня раньше, чем его противники, то в будущем он может оказаться в беде.
Переводчик
Другие книги переводчика
Подборки с этой книгой
О проекте
О подписке