Цитата из книги «Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления»

Еще пять стратегических вопросов Существует множество книг о стратегии, и большинство из них можно не читать. Если вам необходимо прочесть только одну книгу по этой теме, могу вам ее порекомендовать: Роджер Мартин и Алан Лафли «Игра на победу: как стратегия работает на самом деле». Лафли был исполнительным директором компании Procter & Gamble в период ее Великого успеха (и настолько успешно руководил, что вернулся через некоторое время на второй срок), а Мартин – бывший декан Ротманской школы менеджмента при Университете Торонто и успешный автор – был его доверенным советником. Они разбили разработку стратегии на 5 ключевых вопросов, на которые необходимо ответить, – 5 вопросов, которые можно задавать как одному сотруднику или команде, так и комплексной, глобальной, мультимиллионной организации. Эти вопросы не линейные. Один ответ будет влиять на следующий и на тот, который был до этого. Сам процесс работы между ответами на вопросы, создание соответствия между ними – суть эффективности такого подхода. Эйзенхауэр как-то сказал: «Планы – ничто, планирование – все», и хотя это утверждение несколько категорично, оно все же правдиво. Результат ответов на 5 стратегических вопросов – поддержка глобального планирования. Предлагаю их рассмотреть: 1. В чем состоит наше стремление к победе? Ограничивая выбор стремлением победить, вопрос сразу отбрасывает заурядные варианты. Если хотите выиграть, необходимо знать игру, в которую вы играете и против кого вы играете. Как вы хотите повлиять на мир и на людей в мире?