«Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления» читать онлайн книгу 📙 автора Майкла Бенгея Стейнера на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Менеджмент
  3. ⭐️Майкл Стейнер
  4. 📚«Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления»
Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

3.98 
(54 оценки)

Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления

78 печатных страниц

Время чтения ≈ 2ч

2022 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Майкл Бенгей Стейнер предлагает методику семи трансформирующих вопросов, благодаря которым ваш стиль управления и консультирования станет продуктивнее.

С их помощью вы научитесь не предлагать другому человеку готовые решения, а подводить к ним; давать ему возможность находить свой путь, помогая анализировать его достижения и ошибки; превращать наставничество в привычку – для вас и для обучающихся.

Майкл Бенгей Стейнер – основатель и старший партнер компании Box of Crayons. Лектор TEDx и популярный писатель. Совокупный тираж книг – больше миллиона экземпляров. Имеет ученую степень в Оксфорде.


В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

читайте онлайн полную версию книги «Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления» автора Майкл Стейнер на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2016
Объем: 
140613
Год издания: 
2022
Дата поступления: 
9 февраля 2023
ISBN (EAN): 
9785041254582
Переводчик: 
Д. Тиликанова
Время на чтение: 
2 ч.
Издатель
3 567 книг
Правообладатель
24 330 книг

nidnid

Оценил книгу

или не ведитесь на твердый переплет и лессе.

огромный шрифт на всю страницу - причем это не какие-то лучшие мысли или важные моменты месседжа.

Это просто большие буквы.
Но всю страницу
а всего страниц 200. Но можно было бы сделать и 20. И то было бы много. Большой формат книги только смущает и вводит в заблуждения.

По сути можно было бы открыть книгу где-то в конце на странице со всеми так сказать волшебными вопросами и радоваться сэкономленному времени.

НО раз я взяла книгу с собой на работу, то пришлось уже прилежно долистать на обеде, чтобы было не жалко что я её с собой взяла.

Или когда у книги мало читателей неспроста.

Как-то очень по-американски и для американцев - много раз одно и то же объясняется, да еще с преувеличенно упрощенными объяснениями как для тупых.

Таки некоторый пласт нонфишкна заведомо не для меня.
Буду надеятся, что в следующий раз мое читательское чутье меня не подведет.

21 августа 2019
LiveLib

Поделиться

jakov_svr

Оценил книгу

Из книги узнал как формируется привычка у человека, и обратил пристальное внимание на такой аспект как «причина», то есть ответил на вопрос «почему я это делаю?». Оказывается, для сохранения мотивации и усиления её нам необходима «причина», которая отвечает на вопрос «Зачем?»

В разрезе коммуникаций, ещё раз убедился в том, что вопросы играют ключевую роль в обучении персонала. Вопросы как ключи, открывают новые возможности у «коучи» (понятие из коучинга), показывая ему внутренние ресурсы, которые у него и так уже есть.

Из исследования от 2010 года, стало известно, что когда я размышляю, то буквально использую энергию. При этом несмотря на то что мозг составляет только 2% веса моего тела, он использует 20 % энергии организма. Теперь вопрос: — «А те ли мысли я в данный момент гоняю в голове? На что я направил свои 20% энергии?»

Для меня стало инсантом, что на бессознательном уровне, наш мозг совершает пятикратное сканирование окружающей среды за секунду, задавая себе вопрос: является ли это место безопасным или нет?

Книгу считаю полезной, не только в управлении персоналом, но и в бытовых коммуникациях, между партнёрами и детьми.

Рекомендую.

13 февраля 2024
LiveLib

Поделиться

Mor02215

Оценил книгу

В книге приведены полезные вопросы, которые помогут вам как руководителю стать хорошим лидером и сделать работу более продуктивной.
Советы автора сделают сотрудников более самостоятельными, помогут выявлять какие-то сложности и решать их. Даже научитесь вежливо говорить "нет", и определять в каких случаях надо говорить "нет", а когда "да". И свою собственную ценность как сотрудника научитесь отстаивать.
Написано очень просто, иногда автор забавно шутит, поэтому читается легко и быстро.
Еще в тексте и после него даются другие полезные ресурсы.
Вообще, какие-то приемы из книги могут пригодиться и в повседневной жизни.

28 июня 2022
LiveLib

Поделиться

2. Где мы будем играть? Распаляться на все сразу – не самое успешное решение. Необходимо выбрать сектор, географию, продукт, канал и клиента, это позволит сосредоточить свои ресурсы. 3. Как мы добьемся победы? В чем главная разница между вами и остальными, которая позволит победить? 4. Какими компетенциями мы должны обладать? Необходимо не просто определить, что вы должны сделать, но и каким образом это станет вашим преимуществом. 5. Какие системы управления необходимо задействовать? Оценивать – просто. Гораздо сложнее понять, что именно вы хотите оценить, в чем ваша оценка действительно важна. Вопрос, который стоит за 5 приведенными выше, – наш Стратегический вопрос: «От чего вам придется отказаться, если вы на самом деле соглашаетесь на это?» Мартин и Лафли выражают это так: «Помните, что стратегия заключается в выигрышном выборе. Это согласованный и интегрируемый набор из 5 конкретных вариантов. Когда вы определяете свою стратегию, выберите, что вы сделаете и чего не будете делать». Маргарет Уитмен, исполнительный директор Hewlett-Packard (и большой фанат книги «Игра на победу», она даже заставила каждого менеджера компании прочитать ее), утверждает, что этот процесс «заставляет идти на сложные компромиссы».
11 апреля 2025

Поделиться

Еще пять стратегических вопросов Существует множество книг о стратегии, и большинство из них можно не читать. Если вам необходимо прочесть только одну книгу по этой теме, могу вам ее порекомендовать: Роджер Мартин и Алан Лафли «Игра на победу: как стратегия работает на самом деле». Лафли был исполнительным директором компании Procter & Gamble в период ее Великого успеха (и настолько успешно руководил, что вернулся через некоторое время на второй срок), а Мартин – бывший декан Ротманской школы менеджмента при Университете Торонто и успешный автор – был его доверенным советником. Они разбили разработку стратегии на 5 ключевых вопросов, на которые необходимо ответить, – 5 вопросов, которые можно задавать как одному сотруднику или команде, так и комплексной, глобальной, мультимиллионной организации. Эти вопросы не линейные. Один ответ будет влиять на следующий и на тот, который был до этого. Сам процесс работы между ответами на вопросы, создание соответствия между ними – суть эффективности такого подхода. Эйзенхауэр как-то сказал: «Планы – ничто, планирование – все», и хотя это утверждение несколько категорично, оно все же правдиво. Результат ответов на 5 стратегических вопросов – поддержка глобального планирования. Предлагаю их рассмотреть: 1. В чем состоит наше стремление к победе? Ограничивая выбор стремлением победить, вопрос сразу отбрасывает заурядные варианты. Если хотите выиграть, необходимо знать игру, в которую вы играете и против кого вы играете. Как вы хотите повлиять на мир и на людей в мире?
11 апреля 2025

Поделиться

7. Обучающий вопрос Что для вас было наиболее полезным?
12 июля 2020

Поделиться

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой