Цитаты из книги «Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость»

стратегия фокусирования. Данная стратегия отличается от остальных: она основана на выборе узкой сферы конкуренции в рамках той или иной отрасли

стратегия дифференциации, которая состоит в том, что компания пытается занять уникальное положение в той или иной индустрии

Последствия дисбаланса спроса и предложения для прибыльности отрасли

Структура отрасли и баланс спроса и предложения

У покупателей также есть определенная рыночная власть — благодаря этой власти наибольшие выгоды от создания стоимости могут перейти к покупателю

Покупатель должен захотеть платить за продукт цену, превосходящую издержки на его производство, иначе вся индустрия просто погибнет

удовлетворение потребностей покупателей лежит в основе успеха любой попытки предпринимательства

Выбор адекватной меры масштаба зависит от того, как компания управляет своей деятельностью.

На динамику издержек определенного вида деятельности по созданию стоимости влияют в сумме десять главных факторов : это эффект масштаба, обучение, схема использования производственных мощностей, связи, взаимоотношения, интеграция, расчет времени, дискреционная политика, местоположение компании и институциональные факторы.

Конкурентные преимущества в отношении издержек возникают тогда, когда компания добивается совокупного снижения издержек по осуществлению всех видов деятельности таким образом, что общие затраты компании оказываются значительно ниже, чем затраты конкурентов.