Вторая ошибка — считать достижения конкурентов своим потолком, в то время как они должны быть «полом». Ваша задача — превзойти конкурентов. Их показатели эффективности должны быть для вас отправной точкой, а не конечной целью. Ведь пока вы будете пытаться достичь уровня конкурентов, они шагнут еще дальше, и вам опять придется догонять.