Цитаты из книги «Agile: оценка и планирование проектов»

Планирование — это все. Планы — ничто. Фельдмаршал Хельмут фон Мольтке

Хороший процесс планирования поддерживает такой подход, обеспечивая: сокращение риска; снижение неопределенности; создание условий для принятия более качественных решений; формирование доверия; распространение информации.

Для великих свершений нужны две вещи: план и нехватка времени. Леонард Бернстайн

Попробуйте разбивать большие истории, разделяя функциональные и нефункциональные аспекты на отдельные истории.

Если бы меня попросили дать определение неудачному проекту, то в числе прочего я бы назвал «проект, в котором никто не высказал более удачных идей, чем включенные в исходный перечень требований».

люди и взаимодействия, а не процессы и инструменты; работающая программа, а не полный пакет документации; сотрудничество с клиентом, а не переговоры по условиям контракта; реагирование на изменение, а не следование плану.

Попробуйте удалить сквозные функции (такие как безопасность, регистрация и обработка ошибок) и создать две версии истории: одну с поддержкой сквозных функций, а другую без поддержки.

Первая проблема планирования по видам деятельности связана с тем, что клиенты не получают никакой стоимости от выполнения видов деятельности. Единицей стоимости для клиента является функция. Планирование, таким образом, должно осуществляться на уровне функций, а не видов деятельности.

Разбивайте большую историю на более мелкие, если маленькие истории имеют разные приоритеты.

Авторы Agile-манифеста писали о том, что для них более значительную ценность имеют: люди и взаимодействия, а не процессы и инструменты; работающая программа, а не полный пакет документации; сотрудничество с клиентом, а не переговоры по условиям контракта; реагирование на изменение, а не следование плану.