Цитата из книги «Ключевые идеи книги: Партнерское соглашение. Как построить совместный бизнес на надежной основе. Дэвид Гейдж»

В Партнерском соглашении необходимо: • определить общее видение стратегии, курса, направления деятельности компании, ее целей и ценностей; • составить стратегический план, организационную структуру компании и определить финансовый подход (как будут распределяться финансы, выплачиваться премии и проценты от доходов, поднять тему долгов, кредитов, оборотных средств и прочее); • решить, как будут распределяться доли владения. Для этого необходимо объективно оценить пользу партнеров для компании, в сочетании с их финансовыми вложениями и планируемой стратегией распределения прибыли; • определить, как будет осуществляться контроль (равноправие / мажоритарное и миноритарное партнерство / три и более партнера, без одного ведущего); • решить, как будут распределяться руководящие позиции, как партнеры будут взаимодействовать, расписать организационную структуру компании; • прояснить, как будут извлекаться деньги из бизнеса и распределяться прибыль (надо учитывать ценность вкладов партнеров, которая бывает неравнозначной); • выбрать корпоративное управление – совет директоров или консультативный совет; • определить стили руководства партнеров. Проанализировать их и исходя из этого решить, партнеры будут эффективно взаимодействовать; • определить ценности партнеров, проанализировать их и определить пути наиболее эффективного партнерского взаимодействия; • оценить справедливость партнерства, понять, как партнеры видят свой вклад в компанию и вклад своих коллег; • прояснить ожидания партнеров друг от друга и от партнерства в целом; • спланировать сценарии нестандартных ситуаций и продумать алгоритмы действий в этих случаях; • продумать пути разрешения споров и создать пошаговый план выхода из возможных конфликтов между партнерами, советом директоров, сотрудниками.