Автор:

Dennis Lock

Оригинальное название:

The Essentials of Project Management

www.smartreading.ru

О том, как хорошее управление делает желаемое возможным

Проектный менеджмент стал самостоятельной сферой профессиональной деятельности только в 1990-е годы. Просто удивительно, как без него человечество смогло полететь в космос, создать атомную энергетику, освоить нефтяные и газовые месторождения и многое другое. Однако если изучить отчеты тех лет, то можно обнаружить чрезмерное превышение затрат, невыполнение сроков, крушение многих замыслов.

Участие Дэнниса Локка в таких проектах, связанные с этим ошибки и неудачи заставили его взяться за написание подробного учебника. Он первый представил процесс управления проектом как единую систему действий, благодаря чему книга долгое время считалась самым полным и подробным изданием в своей области.

Проектный менеджмент развивался, порождая новые методы и подходы. И уже к шестому изданию работа Локка настолько увеличилась в объеме, что было принято решение издать сокращенный вариант. Так появились «Основы управления проектами» как краткое введение в предмет.

Книга до сих пор пользуется стабильной популярностью. Читатели ценят ее за краткость, простой язык и понятные примеры, которые помогают освоить материал даже новичку.

1. Цели

Проект – это система согласованных действий, направленных на реализацию поставленных целей в условиях временных и ресурсных ограничений. Управление проектом можно считать успешным, если в условиях неопределенности и риска удается преодолеть все проблемы и наиболее полно удовлетворить требования заказчика.

Процесс управления проектом начинается со стадии инициации (до привлечения ресурсов) и продолжается до его закрытия.

Соотношение сроков, расходов и качества исполнения

Менеджер проекта должен регулировать баланс между основными аспектами проекта – исполнением, расходами и временем. При дефиците ресурсов и в критических ситуациях преимущество отдается только одному из аспектов.

Цели управления проектом

Классификация проектов

Если, например, в приоритете качество выполнения, то может быть принято решение сдвинуть сроки. Затраты в этом случае увеличиваются автоматически