6. Сумма расходов, выявленная в процессе оценки, не является окончательной и корректируется проверочными расчетами и коэффициентами допущения.
7. Управление проектами предполагает разные типы планирования: сетевое, календарное, логистическое, структурное, ресурсное и пр. Уточнение планов проводится на протяжении всего срока реализации.
8. Расходы на закупки составляют больше половины общих затрат по проекту и включают в себя планирование, выбор стратегии контрактной деятельности и поставщиков, проверку товара и его хранение.
9. Изменения в проекте неизбежны, но их влияние существенно сказывается на прогрессе проекта, его технической, стоимостной и временной характеристиках.
10. Тактика управления проектом должна быть превентивной, а не исправительной. Эту задачу значительно облегчают списки контрольных вопросов, регулярные встречи, постоянный мониторинг и анализ.