Цитаты из книги «Ключевые идеи книги: Основы управления проектами. Дэннис Локк»

1. Управление проектом можно считать успешным, если в условиях неопределенности и риска удается преодолеть все проблемы и наиболее полно удовлетворить требования заказчика. 2. В проектном управлении важен баланс между тремя основными аспектами: качеством исполнения, расходами и временем. 3. Хорошо налаженная организация проектных работ отличается эффективной системой коммуникаций, которая позволяет управлять прогрессом и оперативно предоставлять участникам управленческую и экспертную поддержку. 4. Менеджер проекта может выполнять одну из двух руководящих ролей: непосредственное руководство при абсолютных полномочиях или координация работы групп и отделов, сотрудники которых подчиняются своим непосредственным руководителям. 5. Дробление работ на управляемые задачи позволяет эффективно распределить ресурсы и установить сферы ответственности каждого члена команды. Чем выше детализация, тем более точными будут действия.

6. Сумма расходов, выявленная в процессе оценки, не является окончательной и корректируется проверочными расчетами и коэффициентами допущения. 7. Управление проектами предполагает разные типы планирования: сетевое, календарное, логистическое, структурное, ресурсное и пр. Уточнение планов проводится на протяжении всего срока реализации. 8. Расходы на закупки составляют больше половины общих затрат по проекту и включают в себя планирование, выбор стратегии контрактной деятельности и поставщиков, проверку товара и его хранение. 9. Изменения в проекте неизбежны, но их влияние существенно сказывается на прогрессе проекта, его технической, стоимостной и временной характеристиках. 10. Тактика управления проектом должна быть превентивной, а не исправительной. Эту задачу значительно облегчают списки контрольных вопросов, регулярные встречи, постоянный мониторинг и анализ.