надвигающихся неприятностей, избегать ситуаций, грозящих вызвать стресс);
– сеть взаимопомощи.
Управление стрессом на уровне организации может осуществляться по следующим направлениям:
– подбор и расстановка кадров (с точки зрения подверженности и адаптации к стрессам);
– постановка конкретных и выполнимых задач (должна быть постоянная обратная связь между руководителем и подчиненными);
– проектирование работ (эффективное лишь при наличии индивидуального подхода к каждому работнику);
– взаимодействие и групповое принятие решений (эффективное при условии самостоятельного планирования работы, развития самоконтроля);
– программы оздоровления работников84.