Книга-перечень. Если есть опыт в рекрутменте - можно по-быстрому посмотреть по верхам для заполнения лакун.
- Главная
- Энциклопедии
- ⭐️Людмила Малиновская
- 📚«Энциклопедия рекрутинга, или Как найти черную кошку в темной комнате»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4.06
(31 оценка)
Энциклопедия рекрутинга, или Как найти черную кошку в темной комнате
210 печатных страниц
Время чтения ≈ 6ч
2014 год
12+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
История рекрутинга насчитывает не одно тысячелетие, но подходить научно к рекрутингу и изучать суть и приемы этой незаменимой профессии начали лишь недавно. Одним из наиболее полных пособий по подбору персонала на сегодня является «Энциклопедия рекрутинга или как найти черную кошку в темной комнате» Л. Малиновской.
Автор книги, успешный и опытный рекрутер, предлагает четкие пошаговые инструкции для подбора персонала, наиболее эффективные приемы и маленькие хитрости профессии, а также готовые формы отчетов и множество другой полезной информации.
Вне всякого сомнения, пособие станет незаменимым как для опытного специалиста, так и для новичка, и станет настольным для всех, кто стремится реализовать себя в этой сложной, но интересной профессии.
читайте онлайн полную версию книги «Энциклопедия рекрутинга, или Как найти черную кошку в темной комнате» автора Людмила Малиновская на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Энциклопедия рекрутинга, или Как найти черную кошку в темной комнате» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2014
- Объем:
- 378732
- Год издания:
- 2014
- Дата поступления:
- 13 января 2023
- Время на чтение:
- 6 ч.
Поделиться
Евгений Зингерман
Оценил книгу
2 марта 2018
Поделиться
Анна Варжина
Оценил книгу
Обзор многих методик. Можно рекомендовать начинающим рекрутерам
20 января 2020
Поделиться
– Мы рассмотрели ваше резюме и, знаете, как-то не впечатлились… – А я видел вашу компанию и, знаете, тоже как-то не «Газпром» и не «Гугл».
ля преодоления ошибки нужно объяснить работодателю, что, составляя «портрет идеального кандидата», сначала следует задуматься, а существует ли такой кандидат? А если и существует, то захочет ли он у Вас работать? А если и захочет, то сможете ли Вы предложить ему интересные условия труда?
«Спасибо за участие в конкурсе на вакансию, но, к сожалению, мы не можем предложить Вам эту работу. Желаем Вам удачи!».
О проекте
О подписке