А так как давать постоянные большие скидки не позволяет цена закупа, то и группа «клиенты без лояльности» через какое-то время уходит. Либо компания в погоне за низкой закупочной ценой начинает продавать товар соответствующего низкого качества из сегмента «эконом» и «суперэконом». Что, в свою очередь, также меняет структуру клиентов, – те клиенты, для которых не приемлем товар подобного качества, уходят к конкурентам.
- Главная
- О бизнесе популярно
- ⭐️Любовь Лашкевич
- 📚«Факторы выбора. Записки маркетолога»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4.67
(3 оценки)
Факторы выбора. Записки маркетолога
79 печатных страниц
Время чтения ≈ 2ч
2018 год
12+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
«Не расслабляться, не почивать на лаврах, не уповать на успешные бизнес-решения прошлого, — рынки меняются… Всегда нужно быть готовым к изменениям и меняться!» — Любовь Лашкевич. В основу создания книги «Записки маркетолога. Факторы выбора» вошли многочисленные аналитические отчеты маркетинговых исследований и собственные разработки. Эта книга является продолжением изданной ранее книги «Записки маркетолога. Чертеж вашего бизнеса», также с практическими решениями и инструментами для бизнеса!
читайте онлайн полную версию книги «Факторы выбора. Записки маркетолога» автора Любовь Лашкевич на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Факторы выбора. Записки маркетолога» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Объем:
- 143958
- Год издания:
- 2018
- Дата поступления:
- 28 сентября 2018
- ISBN (EAN):
- 9785449074454
- Время на чтение:
- 2 ч.
Жанры
Поделиться
Существует достаточное количество, в том числе и сетевых магазинов, которые работают с данной группой клиентов. «Клиенты без лояльности» подходят для определенного формата бизнеса – бизнеса, который работает в формате дискаунтера. Если ваш бизнес не готов к постоянному сбрасыванию цен, или ваш товар обладает другими качествами, кроме цены, то это однозначно не ваш покупатель. Если ваш формат бизнеса предполагает именно данную группу клиентов, то первые две группы точно никогда не будут вашими основными клиентами
И если компания не работала на привлечение нового поколения в группу «лояльные клиенты», то рискует получить разросшуюся группу «приверженцев», цепляющихся за прежнее и неизменное в компании.
Автор книги
О проекте
О подписке