Цитата из книги «Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем»

Вот несколько примеров неоднозначных, многоплановых и крайне актуальных для компании ситуаций, требующих решения с помощью стратегической сессии: Команда разработчиков пытается найти новый продукт для своих клиентов. Начальник отдела кадров хочет вовлечь сотрудников организации в разработку стратегии реализации личных способностей. Команда управленцев пытается разобраться в том, как события в мире могут повлиять на их отрасль и рынки. Школьный комитет планирования пытается решить вопрос кадровой и технической оснащенности при наличии ограниченных ресурсов. Руководитель коммерческого подразделения ищет пути расширения в условиях замедленного роста. Руководство стартап-компании сталкивается с вопросом, надо ли резко менять стратегию или продолжать действовать в соответствии с первоначальной бизнес-моделью. Руководитель ИТ-отдела пытается найти новую технологическую платформу для поддержки разноплановых структур организации.