Цитата из книги «Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм»

Руководители должны создавать и поддерживать точные карты в своих головах. Подобные карты позволяют регистрировать ключевые элементы воспринимаемых данных и складывать из них связную картину — картину того, что происходит. Когда это получается, процесс принимает форму «быстрого познания»,