Цитаты из книги «Лидер наизнанку»

оказывается, что организация вполне может выдержать некоторую долю хаоса и неопределенности – ради того, чтобы находить ДРУГИЕ решения. Ради того, чтобы дать высказаться ДРУГИМ, чтобы стать пластичнее.

недаром авторитарный поворот в политике страны всегда сопровождается усилением внимания к религии и «духовности».

. Монополия на слова – у лидера. Лидер говорит, называет, оценивает. Диалога нет. Отец говорит, дети слушают.

Чем более цивилизованное насилие мы видим в обществе, тем оно сложнее устроено. И тем легче его пошатнуть.

Что держит всех вместе? Насилие. Либо прямое, либо косвенное (законы, полиция, способ перераспределения благ).

Стратегии просто неоткуда взяться. Система выстраивается примитивная, как бассейн с двумя трубами, как простое существо, обладающее из всех органов только аппаратом пищеварения.

При понимании лидерства как накопления ресурса (любого, в том числе энергетического) естественно, что с любым ресурсом поступают так: его отбирают у других, берут себе и далее хранят, экономят.

Инвестиционное мышление, стратегический подход, любая многоходовка (при которой ресурс должен РАБОТАТЬ) при таком понимании лидерства не приживается. Отсюда и краткосрочность проектов, и авралы: отвечать на вызовы лидер готов, только если угроза уже близко. Это дефицитарное мышление, при котором узурпатор ресурса мыслит точно так же, как и те, у кого он его узурпирует. С необходимостью из этого вытекает подход «мы за ценой не постоим» – в случае если угроза все-таки реализовалась.

Сильный лидер не боится отдать. Слабый – цепляется даже за сущие мелочи.

еще я думаю, что «любить» кого-то – не значит любить его болезнь. Скорее наоборот, это значит – страстно желать ему вылечиться