Цитаты из книги «Лидер наизнанку»

Это действительно непросто – понять, как видит другой человек, у которого слепые пятна в других местах. Так непросто, что почти невозможно. Но! Очень полезно.

Роль наблюдателя – это роль пониженной активности и повышенного восприятия.

Лидеру нового типа не нужно, чтобы сделали «как он хочет». Ему нужно помочь другим думать и чтобы ему помогли думать. Именно для этого у него и отросла функция наблюдателя

Наблюдатель должен проверять себя вопросом: «Сколько времени я способен слушать, не раздражаясь?»

– чем больше ролей есть в репертуаре лидера, тем более он гибок и устойчив.

Принять ответ, любой, потому что только с настоящего «я хочу» начинаются повороты головы в сторону слепого пятна. Все равно полностью оно не прояснится. Но чуть-чуть мы себе помочь можем.

Чувства есть. Это как сны. Мы видим сны каждую ночь, это медицинский факт. И, как правило, успешно их забываем в момент пробуждения. Но можно привыкнуть запоминать сны. Есть несложные техники. Аналогично можно поступать с желаниями и чувствами. Они есть, они смутные, иногда кажется, что их нет. Но они ТАМ ЕСТЬ. Надо только дать себе паузу, прислушаться, вглядеться, и найдутся. И когда придет ответ, принять его, а не отказаться.

Что я думаю сейчас? Что я чувствую сейчас? Чего я хочу?» Мы пытаемся повертеть головой и понять, что мешает нам видеть часть мира. Часть своих чувств

И перестаешь это делать. Не лезешь в глубину, ничего у себя не спрашиваешь, просто перестаешь

Первый крючок самый простой. Это практичное и реальное изменение собственного поведения, собственной привычки. Иногда вопреки собственному желанию.