все время заземляются об реальность. Говорят с людьми, слушают их. Смотрят на местность, на погоду, на фон. И могут эти силы использовать. Не «управлять» ими. Использовать. Потому что они больше, чем мы.
Лидер занят очень отдаленными от конкретики вещами.
Хорошо, когда лидер может И практиковать (как Синий), но это бывает редко.
И даже если мы практикуем, все равно нашему мозгу практики не хватает.
Он не приспособлен эволюцией для чисто умозрительной деятельности. Без конкретики он начинает «зашкаливать» и перегреваться.
Много ошибок мы делаем (и осознанность теряем) именно потому, что наш мозг не приспособлен постоянно оперировать абстракциями.
Это действительно непросто – понять, как видит другой человек, у которого слепые пятна в других местах.
Так непросто, что почти невозможно. Но! Очень полезно.
Лидеру нового типа не нужно, чтобы сделали «как он хочет». Ему нужно помочь другим думать и чтобы ему помогли думать. Именно для этого у него и отросла функция наблюдателя
Принять ответ, любой, потому что только с настоящего «я хочу» начинаются повороты головы в сторону слепого пятна.
Все равно полностью оно не прояснится.
Но чуть-чуть мы себе помочь можем.
Чувства есть. Это как сны. Мы видим сны каждую ночь, это медицинский факт. И, как правило, успешно их забываем в момент пробуждения.
Но можно привыкнуть запоминать сны. Есть несложные техники.
Аналогично можно поступать с желаниями и чувствами.
Они есть, они смутные, иногда кажется, что их нет. Но они ТАМ ЕСТЬ. Надо только дать себе паузу, прислушаться, вглядеться, и найдутся.
И когда придет ответ, принять его, а не отказаться.