Представьте себе динамичного бизнес-лидера, пытающегося создать новое бизнес-подразделение, требующее кардинально отличающегося подхода, новых навыков, пересмотра систем вознаграждения и оперативности при осуществлении маркетинговых коммуникаций в социальных сетях. Скорее всего, он обнаружит, что, пока он пытается каким-то образом обойти или изменить один процесс, два или три других полностью разлаживаются, и в результате наш бесстрашный корпоративный предприниматель вынужден в одиночку