Консультационная компания McKinsey исследовала распространенность и последствия корпоративной стратегической инерции, измеряемой как тенденция инвестировать одно и то же количество капитала в существующие бизнес-подразделения в течение длительного периода времени. Результаты анализа распределения капитала между бизнес-подразделениями в 1600 компаниях за 15 лет (1991–2005 гг.) оказались просто поразительными24.
У трети компаний из выборки, которая охватывала различные отрасли промышленности, объем капитала, выделенный бизнес-единицам в конкретном году, был практически идентичен выделенному в предыдущем, несмотря на значительные изменения на соответствующих рынках.
Компании в верхней трети выборки McKinsey, которые наиболее динамично реагировали на рыночные угрозы и возможности — и у которых в течение этих 15 лет в среднем 56% капитала оказались по-новому перераспределены между бизнес-подразделениями, — обеспечили своим акционерам совокупный доход на 30% выше, чем компании из нижней трети выборки. У компаний с более динамичным перераспределением капитала также снижалась вероятность банкротства или поглощения, а также увеличивались сроки пребывания генеральных директоров на должности25.