Второе требование к эффективной стратегии предполагает, что, однажды приняв решение о том, в каком сегменте рынка и каким именно образом она собирается конкурировать, компания должна быть в состоянии согласовать все имеющиеся в ее распоряжении ресурсы и возможности — включая основные бизнес-процессы, производство, систему управления и организационную культуру — в целях создания и поддержки предполагаемого ценностного предложения. Эффективно проведенное внутреннее согласование процессов дает компании возможность поставлять на рынок значимо дифференцированные продукты при такой структуре затрат, которая позволяет ей распределять большую часть созданной стоимости в свою пользу