Можно ли научиться преодолевать барьеры на пути инноваций, давая компании возможность актуализировать свои конкурентные преимущества и сохранять лидерство на рынке?
Ответ — да, при условии что компания будет добросовестно выполнять все три ключевых стратегических императива, о которых я говорил ранее: непрерывные инновации, создающие постоянный поток значимо дифференцированных товаров и услуг с помощью согласованности всех рабочих процессов — корпоративных возможностей, ресурсов, стимулов, организационной культуры и бизнес-процессов — в поддержке стратегического намерения компании.