существует три стратегических фактора устойчивого прибыльного роста.
Непрерывные инновации — не ради самих инноваций, а для того, чтобы предоставлять клиентам…
Товары или услуги, значимо дифференцированные от других аналогичных товаров и услуг, что клиенты осознают и высоко ценят, с помощью…
Согласованности рабочих процессов — все корпоративные возможности, ресурсы, стимулы, организационная культура и бизнес-процессы должны быть подчинены задаче исполнить стратегическое намерение компании.