Отзывы на книгу «Исполнение: Система достижения целей»

Что нужно делать руководителю, чтобы компания достигала результатов. Многое про опору на конечный результат, про управление персоналом, про стратегическое планирование и т.д. Есть и про развитие личных качеств самого руководителя. Книга серьезная.

Система Управление персоналом, стратегическое планирование, основная деятельность – ключевые бизнес-процессы организации. Добиться успеха можно, если: знать людей и бизнес, настаивать на реализме, определять цели, контролировать исполнение, развивать и вознаграждать сотрудников, познать себя, разработать схемы культурных преобразований, расставить правильных специалистов на нужные места.

Очень много кейсов, в основном несколько компаний GE, WallMart, Dell. Эти кейсы из опыта топов международных компаний. Очень здорово слушается.