И тут важно найти подходящие мотивирующие стимулы. Ими могут быть туристические поездки, посещение образовательных выездных мероприятий, билеты на различные фестивали, концерты, праздники, спортивные абонементы и т.п., и, конечно же, возможность карьерного роста. Вариантов масса, проявите креатив – результат не заставит себя ждать.
Правильная мотивация – это такие ваши действия как руководителя, благодаря которым у сотрудников появляется желание не просто выполнить свою работу, а получить определенный эффективный результат.
Большая ошибка руководителя при мотивации – мерить сотрудника по себе, т.е. если меня это мотивирует, то, значит, это мотивирует и работников. Это в корне неверно.
Например, вы можете посчитать, что высокая зарплата – это стимул к тому, чтобы сотрудник выполнял все указания и, более того, чтобы держался за свое рабочее место и старался от «души». Но сотрудник может быть доволен зарплатой, однако совершенно недоволен отношением к нему начальства и атмосферой в коллективе, с которым работает. В результате сотрудник уйдет, а вы так и не поймете, почему.
Деньги – не всегда главная мотивация. Не стоит ставить на первое место денежный стимул. К высокой зарплате привыкают и, зачастую, вполне обоснованно, считают ее финансовым признанием достижений. Более того, сотрудник с высокой зарплатой, как правило, знает себе цену и знает, что всегда может найти более интересную работу с высоким доходом. Возможно, его мотивирующий фактор – вероятность получения еще бОльших профессиональных достижений и удовольствие от работы, самореализация.
Другим сотрудникам будет важна взаимосвязь между вознаграждением и результатом труда. Чем лучше результат, тем выше вознаграждение. И это тоже определенный стимул и мотивация.
Третьим важно общение с другими людьми, организация рабочего процесса, гибкий график работы или хорошее отношение начальства.
Как видите, мотивирующие факторы могут быть очень индивидуальными. А, значит, и подход к мотивации должен быть таким же.
Еще одно важное правило – нельзя стимулировать от противного, т.е. наказаниями и угрозами. Результат вы получите прямо противоположный. Люди не станут работать лучше, а вот саботировать работу станут больше. Напряженная обстановка в коллективе не способствует росту мотивации труда.
Какие методы мотивации можно использовать?
Как правило, используют два вида методов: материальные и нематериальные. К материальным методам относятся:
1. Все виды денежных поощрений: премии, бонусы, надбавки, доплаты, комиссионные, проценты с продаж и т.п.
2. Карьерный рост + рост заработной платы.
К нематериальным методам относятся:
1. Служебное жилье и транспорт