незыблемыми. Поблажек не должно быть ни одному нарушителю, даже вам.
– Обязательно обсудите ключевые правила с сотрудниками, расставьте все точки над «I».
– Решительно настройтесь держать ситуацию под контролем и не бойтесь быть принципиальным в вопросах дисциплины.
Наличие рамок и границ освободит вас от вопросов применения наказания (наказать или нет) и дисциплинирует ваших сотрудников, повысит их ответственность.
Мы часто слышим советы о том, что нужно брать на работу людей амбициозных, с задатками лидеров. Но так ли это на самом деле?
Представьте себе, что вы набрали в команду только лидеров. А кто будет исполнять? Ведь лидеры не самые хорошие исполнители. Для этого требуются другие черты характера.
Есть очень хорошее правило менеджмента: ИЗ АБСОЛЮТНО ОДИНАКОВЫХ ЛЮДЕЙ НЕЛЬЗЯ СОСТАВИТЬ ХОРОШУЮ КОМАНДУ.
⠀ Нужно понимать и принимать тот факт, что не все сотрудник гении, не все амбициозные и целеустремленные. И не всем это нужно.
⠀ Лидеры по натуре способны генерировать идеи и вести за собой. А те, кто не стремится к активным действиям, незаменимы там, где требуется концентрация и усидчивость, где часами нужно делать монотонную работу.