Когда нужно нанимать персонал?
Сотрудников нужно нанимать тогда, когда вы сами прошли все этапы производства или оказания услуг от нулевой стадии до заключения контракта на продажу. Вы сами должны знать, какие выполняются работы, какие циклы проходит товар или услуга и какие трудности встречаются на этом пути. Только тогда можно дать грамотный и компетентный совет своему сотруднику в случае необходимости.
Принимайте сотрудника при реальной потребности. Заранее продумайте тот круг обязанностей, которые он будет выполнять.
Многие предприниматели ожидают, что нанятый сотрудник будет проявлять в их бизнесе такое же рвение, как и он сам. И это большая ошибка. Вы должны понимать, что ваш бизнес является бизнесом только для вас. Для сотрудника это место работы. Поэтому обязательно нужны различные инструкции, положения, которые будут регламентировать его труд.
Как определиться, кто и в каком количестве вам нужен?
Рекомендую создать собственную типологию сотрудников. Вы знаете, с какими людьми вам комфортно работать, а с какими – не сработаетесь.