Ты (не)хороший руководитель. Как через личную эффективность повысить эффективность команды

В чем суть позитивного менеджмента? Создать такую систему управления, при которой работа сотрудников строилась бы не на принципе «я начальник – ты дурак», а на том, чтобы системно создавать позитивную рабочую атмосферу для людей, для их профессиональной самореализации, обеспечивать такие условия труда, при которых сотрудник будет работать с полной самоотдачей. Что значит «позитивная рабочая атмосфера»? Это работа без стресса, без унижений, криков и истерик, без нагнетания негативной обстановки, что у нас любят делать многие начальники и руководители. Это понимание того, что в коллективе работают люди, каждый со своими способностями и талантами, которые нужно увидеть и правильно подобрать стиль управления. Конечно, задача не из легких и требует от руководителя знаний не только управленческих, но и психологических.

«Я никогда не говорю: «Мне нужно, чтобы вы это сделали». Я говорю: «Мне интересно, сумеете ли вы это сделать». (Генри Форд) Как руководитель современного типа вы уже знаете о концепции позитивного менеджмента, захватившей умы современных руководителей и подчиненных. Ну или хотя бы слышали о ней.

не зависит от объема полномочий, но она зависит от их важности. Отдайте второстепенное другим и займитесь самым главным. Делегируя полномочия, оставляйте за собой контроль их исполнения, тогда вы не рискуете утратить влияние на подчиненных. 3. Вам кажется, что еще рано, сотрудник не справится. Это большое заблуждение. Он не справится, если вы ему так ничего и не доверите. Если у сотрудника есть время и вы видите, что он отлично справляется со своей работой, то пусть учится выполнять те дела, которые со временем вы можете ему передать. А когда он их освоит, то передайте ему полномочия, освободив от второстепенных дел. 4. Боитесь быть руководителем и раздавать приказы. Боитесь не справиться, т.к.  не умеете командовать. Запомните, руководитель не раздает команды, он всего лишь ставит задачи. А чтобы ни у кого и мысли не возникло, что вы зазнались, подробно разъясняйте свои требования. Пояснив человеку, что именно от него требуется, почему именно ему поручено задание и, ответив на все вопросы подчиненного, вы заработаете его уважение и получите отлично выполненную задачу. Запомните: делегирование полномочий позволяет повысить не только эффективность работы отдельно взятого руководителя, но и эффективность работы всего предприятия в целом. Откиньте все страхи в сторону и смело передавайте обязанности.