Я уже привыкла к тому, что переход из состояния «я не умею» в «теперь это для меня ерунда» – вопрос времени и упорства. Куда я только не ездила, с кем только не встречалась, но задачу все-таки выполнила.
– Это миф, что собственный бизнес дает больше свободы. Точнее, ты свободен в принятии решений, но при этом от них же и зависишь. Страшно самой отвечать за все. И посоветоваться мне было не с кем. Папа умер в 1999-м.
«Если зовут в министры, надо соглашаться». Первый известен всем женщинам, смотревшим «Унесенные ветром». Второй Милютина услышала от отца. Когда-то директор Подольского машиностроительного завода приглашал молодого инженера к себе на высокую должность, но тот не решился и упустил шанс вырасти вместе с ним (директор позже стал министром). Поэтому Борис Борисович поддерживал дочь в любых, даже самых дерзких попытках пробиться на следующий уровень: «Не справишься – в худшем случае разжалуют в замминистра». Дочь придумала свою трактовку: «Надо на Луну? Хорошо! Если не долетим, то будем кружить где-то неподалеку».
Она убеждена, что, даже если ты большой начальник, все надо уметь делать своими руками – так глубже понимаешь процессы и точнее выбираешь оборудование. А значит, легче будет строить производственную схему, по которой все это потом станет работать.
Материальное со временем уходит на задний план, и удовольствие начинают приносить простые поступки – когда ты, например, кого-то поддержал и у него все получилось. Или помог кому-то с операцией. Я сама через это прошла. Когда человек мог умереть, а в результате остался жить – это ведь и правда очень важно. Причем и для того, кто выжил, и для того, кто помог.
Но с годами Раиса Демина замечает в себе интересные перемены: по мере роста – и профессионального, и личностного – приоритеты меняются, и на первое место постепенно выходит осознание собственного социального предназначения: «Ты не просто стремишься приобрести знания, ты вдруг понимаешь, что можешь поделиться ими с другими. Раньше такой потребности у меня почему-то не было». Совета у нее просят даже малознакомые молодые предприниматели, и если раньше она скорее всего вежливо отказалась бы от разговора, сославшись на занятость, то теперь готова тратить на них время и силы.
Потому что тогда большинство людей в бизнесе и правда были коммерсантами: купи, продай, приватизируй. А сегодня мир изменился, легкие деньги закончились, конкуренция обострилась до предела. И без предпринимательского инстинкта выжить невозможно, поскольку новые ресурсы неоткуда взять, чтобы перераспределить, – их можно лишь создать.