Цитаты из книги «Стартап за $100. Создай новое будущее, делая то, что ты любишь» Криса Гильбо📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook.
image
Не упускайте из виду один важный момент: вам платят не за ваше хобби как таковое, а за помощь, которую оно предоставляет прямо или опосредованно.
15 февраля 2013

Поделиться

Мы продаем не просто прогулки верхом. Мы предлагаем свободу. Наш труд помогает гостям забыться хотя бы на несколько часов и стать теми, кем они никогда раньше не были.
11 августа 2013

Поделиться

Увлеченность или навыки + польза = успех
9 августа 2013

Поделиться

Он думает о том, как изменить жизнь своих клиентов к лучшему посредством полезных услуг.
27 ноября 2016

Поделиться

периодические платежи со временем принесут гораздо больше денег, чем единичные продажи.)
27 ноября 2016

Поделиться

Но чтобы прийти к оптимальной рентабельности или сделать предложение более гибким, нужно разработать несколько ценовых предложений. Диапазон цен существенно влияет на чистую прибыль, так как позволяет повысить доход без расширения клиентской базы.
27 ноября 2016

Поделиться

Цена должна соответствовать предлагаемым преимуществам – это главный принцип рентабельности.
27 ноября 2016

Поделиться

В процессе ценообразования постоянно ставьте себе вопрос: изменит ли проект жизнь клиентов к лучшему, и какова стоимость этих изменений? Исходя из этого и устанавливайте цену, но вы должны быть абсолютно уверены, что предложение того стоит.
27 ноября 2016

Поделиться

Следует не только подчеркивать выгоды своего предложения, но и опираться на них при формировании цены. Реальные расходы, время, потраченное на разработку, производство или доставку товара в расчет не берутся.
27 ноября 2016

Поделиться

Помните, что цель бизнеса – прибыль. Он не должен нравиться окружающим, быть популярным в социальных сетях или предлагать замечательные продукты, которые никто не покупает. Он не должен иметь дорогой сайт, оформленные дизайнерами рассылки или широко известный блог. В крупных компаниях это называется ответственностью перед акционерами. Директор не может в свое оправдание сказать: «Вы только посмотрите, сколько у нас поклонников на Facebook!» Акционеры этого просто не поймут. Вы же – единственный акционер своей компании, поэтому должны защищать свои инвестиции. Вы обязаны делать все, чтобы повседневные дела приносили доход. Нет ничего плохого в хобби, но если вы хотите называть его бизнесом, нужно зарабатывать деньги.
27 ноября 2016

Поделиться

...
9