Поэтому с точки зрения практики, я настоятельно предлагаю вам, именно управлять запасами, а не пытаться нормировать их. Конечно, вам придется применить на практике алгоритмы, позволяющие расчетным путем установить, какой заказ и в какой момент времени необходимо сделать для бесперебойного снабжения вашего предприятия. А в поисках ответа на эти вопросы, вам вряд ли удастся обойтись без формулы Вилсона (Харрисона), экстраполяции, ретроспекции, модели с постоянным интервалом или партией, модели минимаксной или с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня. Но об этом чуть позже.