Цитаты из книги «Управление запасами. Просто о сложном»

Классическая формула Вилсона (Харрисона) выводилась для случая отгрузки от дистрибьютора. То есть, предполагается, что у поставщика имеется необходимое количество на складе, и ему нужно время только на комплектацию, оформление и погрузку заказа. Или речь может идти о производителе, но его производительность настолько велика относительно вашего заказа, что временем производства можно пренебречь.

Отдельно хочу предостеречь руководителей оценивать работу логиста по этому (впрочем, как и по любому другому) коэффициенту, таким образом, вы будете сами подталкивать сотрудника на грубые ошибки. О чем идет речь? Я не знаю, чем именно торгует компания читателя этих строк. Однако, я точно знаю, как сделать коэффициент оборачиваемости максимальным. Вы тоже? Все просто: я буду закупать наименьшее возможное количество. В пределе – одну штуку. Значит, я буду вынужден постоянно делать новые заказы. Очевидно, что это приведет к минимуму складских затрат, но ваши транспортные расходы вырастут до космических масштабов. Ну и заработкам ваших снабженцев позавидуют акулы с Wall street. Но это же вы придумали такую систему мотивации. Руководителю винить всегда некого.

Подходы и алгоритмы универсальны и едины.

важном законе логистики: чем ближе к конечному пользователю, тем все расчеты точнее.

управление запасами методика поартикульная. Это означает, что все, что я здесь пишу необходимо применить к каждому артикулу или SKU (Stock Keeping Unit или складская учетная единица).

Коэффициент оборачиваемости показывает отношение объема реализации к объему первоначальных инвестиций.

АВСD-анализ Для нашего примера возьмем в качестве параметра сравнения объем продаж (выручку). Отсортируем товары в порядке ее убывания (от самых больших к самым маленьким значениям).

как продажи нового товара повлияют на реализацию текущего ассортимента? – увеличит продажи текущего ассортимента.

ROI= (Выручка-Инвестиции) /Инвестиции*100% Этот, как и последующие коэффициенты, к управлению запасами относятся опосредованно.

Единственно, что можно предложить – это сравнить коэффициенты оборачиваемости внутри одной товарной группы.