Управление запасами. Просто о сложном

Классическая формула Вилсона (Харрисона) выводилась для случая отгрузки от дистрибьютора. То есть, предполагается, что у поставщика имеется необходимое количество на складе, и ему нужно время только на комплектацию, оформление и погрузку заказа. Или речь может идти о производителе, но его производительность настолько велика относительно вашего заказа, что временем производства можно пренебречь.

Отдельно хочу предостеречь руководителей оценивать работу логиста по этому (впрочем, как и по любому другому) коэффициенту, таким образом, вы будете сами подталкивать сотрудника на грубые ошибки. О чем идет речь? Я не знаю, чем именно торгует компания читателя этих строк. Однако, я точно знаю, как сделать коэффициент оборачиваемости максимальным. Вы тоже? Все просто: я буду закупать наименьшее возможное количество. В пределе – одну штуку. Значит, я буду вынужден постоянно делать новые заказы. Очевидно, что это приведет к минимуму складских затрат, но ваши транспортные расходы вырастут до космических масштабов. Ну и заработкам ваших снабженцев позавидуют акулы с Wall street. Но это же вы придумали такую систему мотивации. Руководителю винить всегда некого.

Подходы и алгоритмы универсальны и едины.