Цитата из книги «Настольная книга директора по маркетингу. Проверенные способы увеличения продаж»

бесконечных долгах, но в то же время она должна постоянно «напрягаться» – это и есть стимул для роста. Поэтому я предлагаю вам не ставить перед собой абстрактные цели, а исходить из имеющихся в наличии ресурсов. Ресурсы – это персонал, время и деньги. Поэтому при разработке стратегии первый вопрос, который мы себе задаем: сколько у нас ресурсов и как мы их собираемся тратить? То есть кто (персонал) будет выполнять данную задачу, сколько денег мы на это можем потратить, и сколько времени это у нас займет. Обычно собирается рабочая группа, совет директоров или экспертный совет. Составляются сметы, календарно-ресурсные или бизнес-планы, бюджеты, делаются прикидки, высказываются различные точки зрения, обсуждаются те или иные аргументы, и в итоге участники приходят к консолидированному мнению.