Главное — создать атмосферу. Добивайтесь со стороны подчиненных признания в качестве руководителя, лидера. Весь мой опыт говорит о том, что наилучший вариант — система с четким распределением обязанностей между помощниками. Имеется в виду не только разделение функций, но и порядок дублирования.