рассказываю о ближайших планах, напоминаю о годовой цели и оцениваю, насколько мы к ней приблизились на данный момент. Объясняю, что будет моим личным приоритетом в ближайшие два месяца, на каких темах сконцентрируюсь и чего жду от своих людей. Мы совместно обсуждаем проблемы, причем всегда хоть одна, но какая-нибудь проблемка вылезет. Трудности могут быть небольшими, операционными. Часто мне они кажутся неважными, а для сотрудников, как выясняется, имеют значение.