Логично предположить, что если продажи падают вдвое, стоит пропорционально сократить объемы производства, а следовательно, и рабочую силу. Однако это негуманно. Так делать неправильно, потому что мы приносим в жертву людей, а люди — сердце компании. Когда продукты не продаются, следует направлять все ресурсы на организацию процесса продажи — до тех пор, пока падение спроса не прекратится. Компания, как