он должен понимать свою миссию. Но я знаю, что подобные качества не так просто развить и поддерживать. Когда я начал свой бизнес, то вложил в него всё, что у меня было, просто для того, чтобы удержаться на плаву. Шли годы, число сотрудников компании росло, и я начал чувствовать некое раздражение и беспокойство от того, что мы занимаемся рутиной, не имеющей четкой цели. Я понял в том, что лидер компании должен иметь собственный raison d’être, отличный от корпоративного. Ему нужен идеал, некое ощущение миссии, с