очень сжато то, что итак понятно:
проанализировали - изменили - внедрили
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
68 печатных страниц
Время чтения ≈ 2ч
2015 год
12+
Эта книга недоступна.
Узнать, почемуУспех любой организации во многом зависит от того, насколько четко в ней выстроены бизнес-процессы. Ведь если увеличиваются сроки выполнения заказов, если падает качество, если клиенты недовольны – с большой вероятностью проблему можно решить, обратив внимание на организацию бизнес-процессов. Эта книга, написанная экспертами Гарвардского университета, объясняет, как именно улучшить бизнес-процессы: как выявить признаки проблемы; как определить масштабы, цели и график изменений; как привлечь необходимые ресурсы; как культивировать процесс-ориентированное мышление у сотрудников и многое другое. Предлагаемый набор инструментов позволит менеджерам повысить эффективность деятельности как отдела или подразделения, так и целой организации.
читайте онлайн полную версию книги «Руководство по улучшению бизнес-процессов» автора Коллектив авторов на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Руководство по улучшению бизнес-процессов» где угодно даже без интернета.
Поделиться
Nast_ka
Оценил книгу
очень сжато то, что итак понятно:
проанализировали - изменили - внедрили
Поделиться
lapickas
Оценил книгу
Совсем скучно и никак. Пытаться объять необъятное в минимуме страниц, может, и похвально, но в итоге на выходе - пусто.
Для новичков информации все равно что нет, для знакомых с темой - остается вопрос "что это было, Пух?"
Репин продолжает быть моим фаворитом в этой теме пока что)
В общем, не рекомендую тратить время.
Поделиться
AntonTrushin
Оценил книгу
Достаточно поверхностный обзор вводных понятий и описание основных шагов по улучшению бизнес-процессов, при этом основные методы упоминаются лишь раз. Книга возможно будет полезна студентам и новичкам, в качестве затравки перед тем же Репиным. Примеры, приводимые в книге, к сожалению слишком далеки от реальности и не интересны.
Поделиться
О проекте
О подписке