«Система оценки персонала в организации» читать онлайн книгу 📙 автора Коллектива авторов на MyBook.ru
  1. Главная
  2. Учебники и пособия для вузов
  3. ⭐️Коллектив авторов
  4. 📚«Система оценки персонала в организации»
Система оценки персонала в организации

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.36 
(11 оценок)

Система оценки персонала в организации

256 печатных страниц

Время чтения ≈ 7ч

2018 год

0+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

В учебнике рассматриваются теоретические и практические основы системы оценки персонала в организации: понятие и сущность системы оценки; ее роль в развитии бизнеса организации, технологии проведения оценочных процедур как традиционных, так и современных. Подробно разбираются методы оценки, используемые в практике управления персоналом.

Издание предназначено для бакалавров экономических специальностей, а также специалистов всех уровней в области управления персоналом и всех, кто интересуется вопросами оценки персонала.


В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

читайте онлайн полную версию книги «Система оценки персонала в организации» автора Коллектив авторов на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Система оценки персонала в организации» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2018
Объем: 
462175
Год издания: 
2018
Дата поступления: 
30 марта 2023
ISBN (EAN): 
9785907003873
Время на чтение: 
7 ч.
Правообладатель
233 книги
Любая организация может достичь долгосрочного устойчивого развития только при условии эффективного управления людьми и их деятельностью. В основе данного процесса находится именно оценка персонала как отправная точка для развития и мотивации персонала, совершенствования условий его труда.
12 июля 2023

Поделиться

Принято выделять три основные цели оценки персонала: 1) административная цель реализуется посредством принятия управленческих решений относительно перевода, повышения, понижения или направления на обучение и т. д. работников по результатам оценки; 2) информационная цель заключается в предоставлении как можно более объективной информации о характеристиках сотрудниках и результатах его работы, которая, с одной стороны, является основанием для развития и совершенствования своей деятельности для работника, с другой – дает возможность принять соответствующие решения руководителям; 3) мотивационная цель состоит в том, что результаты оценки персонала дают основания для применения поощрений или наказаний в отношении как отдельных работников, так и трудовых коллективов. К дополнительным целям оценки персонала можно отнести: 1) установление и поддержание необходимого уровня производительности труда в организации; 2) обеспечение контроля за результатами труда персонала; 3) стимулирование процесса развития и обучения работников; 4) обеспечение принятия верных управленческих решений в отношении организации труда, приема, перевода или увольнения сотрудников; 5) организация системы мотивации и стимулирования персонала по результатам оценки; 6) корректировка всей работы с персоналом – при необходимости.
17 января 2022

Поделиться

социометрический рейтинг подразделений;
17 апреля 2021

Поделиться

Автор книги

Коллектив авторов

1 905 книг