Неплохая краткая версия. Можно послушать для общего развития
- Главная
- О бизнесе популярно
- ⭐️Коллектив авторов
- 📚«Саммари книги Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Стандарт
4.42
(12 оценок)
Саммари книги Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
14 печатных страниц
Время чтения ≈ 1ч
2021 год
16+
По подписке
229 руб.
Доступ к классике и бестселлерам от 1 месяца
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Секреты успешного найма от Netflix в формате саммари!
Netflix – это не только одна из основных развлекательных площадок в мире, но и крупная компания с талантливой командой, работающей как часы. Знакомьтесь с главными принципами и уроками найма бывшего директора по персоналу Патти МакКорд – в нашем саммари. В кратком формате вы узнаете, как найти талантливых сотрудников, грамотно построить рабочий процесс и создать все условия для высокой производительности.
Знакомьтесь с ключевыми идеями бестселлеров, экономьте время и выбирайте только лучшее с CrossReads.
читайте онлайн полную версию книги «Саммари книги Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix» автора Коллектив авторов на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Саммари книги Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2022
- Объем:
- 26704
- Год издания:
- 2021
- Дата поступления:
- 15 марта 2023
- ISBN (EAN):
- 9785041644895
- Время на чтение:
- 1 ч.
Жанры
Елена Баранович
Оценил книгу
21 июля 2023
Поделиться
Найти правильных людей также не всегда означает «найти людей, способных вписаться в культуру». Подбирая кандидата, который впишется в культуру, большинство людей имеют в виду, что это тот человек, с кем они не прочь были бы выпить пива. Зачастую этот подход неверен в корне. У людей могут быть совершенно разные личности и характеры, при этом они отлично подходят для работы, которую должны будут выполнять.
Найти отличного сотрудника – не значит привести «игрока класса А». Это значит найти того, кто наилучшим образом соответствует вашим нуждам. Кто-то, кто показывал отличные результаты в одной команде, может не суметь сделать этого в другой.
Показателем должно быть не просто количество сохраненных людей, а то, сколько у вас отличных людей с нужными вам навыками и опытом.
В Netflix у философии менеджмента талантов были три фундаментальные установки:
1. Ответственность за наем людей и решение о том, что кому-то надо уйти, главным образом, лежала на менеджерах.
2. На каждую работу искали человека, который подходил бы для нее отлично, а не был бы просто пригоден.
3. Компания готова попрощаться даже с очень хорошим человеком, если его навыки больше не соответствовали работе, которую надо было делать.
Автор книги
О проекте
О подписке