Не оскорбляйте человека обидными определениями, такими как «дурак», «лодырь», «скупердяй». Вы не можете изменить качества его личности, ваша задача – воздействовать на его работу, сделать ее лучше, а не скроить из него другого человека.
- Главная
- Менеджмент
- ⭐️Коллектив авторов
- 📚«Саммари книги Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Стандарт
4.5
(2 оценки)
Саммари книги Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности
17 печатных страниц
Время чтения ≈ 1ч
2023 год
16+
По подписке
229 руб.
Доступ к классике и бестселлерам от 1 месяца
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Как управлять, чтобы подчиненные не считали тебя жестоким монстром, но при этом четко выполняли обязанности и были искренне вовлечены в процессы? Ким Скотт, возглавлявшая отделы в Google, Apple, YouTube, рассказывает о новой философии менеджмента, при которой руководитель и работник открыто обсуждают проблемы, критикуют друг друга, хвалят и создают комфортную среду для роста результативности. Читайте главное из мастрида для руководителей и работников IT-сферы.
Знакомьтесь с ключевыми идеями популярных книг, экономьте время и выбирайте только лучшее с CrossReads.
читайте онлайн полную версию книги «Саммари книги Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности» автора Коллектив авторов на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Саммари книги Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2023
- Объем:
- 32185
- Год издания:
- 2023
- Дата поступления:
- 4 января 2024
- ISBN (EAN):
- 9785041985134
- Время на чтение:
- 1 ч.
Если вы слишком долго ждете подходящего момента для критики, человек может вообще забыть, в чем дело, к тому же неприятное событие осталось в прошлом. Не должны вы и критиковать кого-то за его спиной. Рано или поздно это выйдет наружу и ничего хорошего не принесет. Плохо и сдерживать себя, оттягивая неприятное объяснение, потому что в этом случае вы рискуете взорваться и наговорить лишнего, что повредит доверительным отношениям между вами и командой.
Если кто-то работает плохо, критикуйте его по горячим следам. Если кто-то работает хорошо, лучше тоже сказать ему об этом как можно быстрее. Есть причины, по которым это можно ненадолго отложить: плохое настроение или самочувствие, но, как правило, так мы просто объясняем собственную нерешительность. И то, что вы собираетесь сказать подчиненному, должно быть действительно важным.
Автор книги
О проекте
О подписке