КЛЮЧЕВЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТАУправление стоимостью проекта касается, прежде всего, стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта. При управлении стоимостью проекта следует учитывать, как принимаемые решения скажутся на последующих периодических затратах на эксплуатацию, обслуживание и поддержку продукта, услуги или результата проекта. Например, ограничение числа проверок конструкторских чертежей может снизить стоимость проекта, но это может привести к повышению затрат на эксплуатацию полученного продукта.
Еще одним аспектом управления стоимостью является понимание того, что разные заинтересованные стороны измеряют стоимость проекта по-разному и в разное время. Например, стоимость покупки может оцениваться на момент принятия или подтверждения решения, на момент оформления заказа, на момент поставки или на момент, когда ее фактическая стоимость учитывается или фиксируется для целей учета в проекте. Во многих организациях прогнозирование и анализ предполагаемого финансового результата продукта проекта выполняются вне рамок проекта. В других, как например, в проектах капитального строительства, управление стоимостью проек