Управление программой определяется как применение к программе знаний, навыков и принципов для достижения целей программы и получения выгод и контроля, которые были бы недоступны при управлении компонентами программы по отдельности. «Компонент программы» означает проекты и другие программы, входящие в состав данной программы. Управление проектом сосредоточено на взаимозависимостях внутри проекта с целью определить оптимальный подход к управлению им. При управлении программой основное внимание уделяется взаимозависимостям между проектами, а также между уровнями проекта и программы с целью определить оптимальный подход к управлению ими. Действия, связанные с данными взаимозависимостями между уровнями программы и проекта, могут включать в себя:
♦ приведение в соответствие с организационным или стратегическим направлением, затрагивающим цели и задачи программы и проекта;
♦ распределение содержания программы по ее компонентам;
♦ управление взаимозависимостями между компонентами программы с целью наилучшего удовлетворения потребностей программы;
♦ управление рисками программы, которые могут оказать влияние на различные проекты в составе программы;
♦ разрешение ограничений и конфликтов, затрагивающих несколько проектов в рамках одной программы;
♦ разрешение проблем между проектами-компонентами и уровнем программы;
♦ управление запросами на изменения в рамках общей структуры руководства;
♦ распределение бюджетных средств на разные проекты в составе программы;
♦ обеспечение реализации выгод от программы и проектов-компонентов.