Цитаты из книги «Руководство для модератора групповой работы»

Есть два типа сессий: • те, в которых первично само достижение договоренности между участниками; • те, в которых принципиально важно получить новое содержание. В соответствии с этим планируйте время на отдельные элементы сессии: знакомство

Текст должен четко показывать, в чем возможный интерес и выгода для участников. Подробности – в многочисленных книгах и статьях по коммуникации. Здесь только одна рекомендация: после каждой встречи и беседы разбирайте реакцию собеседника и обновляйте свой текст.

Например, в методике Rapid Foresight одним из универсальных способов является вынесение объекта обсуждения вперед, в будущее, рассмотрение его в динамике, что и позволяет самым разным людям не критиковать мнения друг друга, а договариваться о будущем состоянии объекта.

что в текущей ситуации не позволяет двигаться вперед

1. «Капитан (судна)» – несет ответственность за происходящее, задает нормы и правила. 2. Переводчик – понимает суть высказывания, способен понимать разные (профессиональные, из разных деятельностей) языки участников и переформулировать их