Цитаты из книги «Саммари книги Стратегия жизни. Как спланировать будущее, наполненное смыслом и счастьем»

Мечты и мысли, не записанные и не осознанные, не помогают двигаться вперёд. Цели, пусть и чётко сформулированные, но не разбитые на конкретные шаги, с лёгкостью игнорируются. А задачи на неделю или на месяц, не вписанные в долгосрочные планы, практически бесполезны.

осмысленный долгосрочный план позволяет понять свои настоящие желания, поставить цели и шаг за шагом двигаться к ним. Жизненная стратегия связывает воедино профессию, семью, внутренний мир и личностное развитие человека и потому способна принести счастье.

Постоянные перемены, заменяющие собой планы на будущее, тоже не ведут к счастью.

найти своё место. Некоторые выбирают путь преодоления, приравнивая уровень счастья к количеству усилий. Истощающий труд заполнят дни, но не приносит полного удовлетворения. «Я считаю, что, если труд становится самоцелью, вы рискуете через несколько лет обнаружить себя выпотрошенными, несчастными и одинокими, имеющими за спиной тысячи часов труда и в лучшем случае некоторое количество денег»

тем, кто больше не видит смысла в работе, увяз в рутинной суете, постоянно тревожится за своё будущее и «заблудился в жизни». Может показаться, что даже в таких ситуациях у людей обязательно есть определенная стратегия и в ней заложен путь преодоления трудностей. Чтобы это проверить, нужно ответить на два простых вопроса: 1. Часто ли вы чувствуете себя счастливым? 2. Часто ли вы выполняете намеченные планы?

Благодаря простому и в то же время богатому языку Святослава Бирюлина любой читатель сможет создать собственную личную стратегию, побороть тревогу и неуверенность и начать двигаться к поставленным целям. Поэтому книга полезна, в особенности для тех, кто боится сделать первый шаг на пути к делу своей жизни.

Зачастую следованию личной стратегии мешает не только суета, но и настоящий страх.

Например, если в сфере работы главной задачей будет смена квалификации, допустим, с преподавания на бизнес, целью на год может быть получение знаний о бизнесе на курсах или в вузе. Тогда цель на пять лет – полная окупаемость бизнеса, сплочённый коллектив специалистов и достойная зарплата, а на десять лет – расширение бизнеса в другие города, франшиза или другой стабильный рост. Как минимум каждый год цели нужно пересматривать, а раз в неделю стоит размышлять о работе над стратегическими задачами и планах на следующий период.

Это цели на год, на пять и на десять лет – ступени лестницы, уходящей в будущее. Конечно, сегодня трудно сказать, какими через десять лет должны быть отношения с семьёй или с друзьями, ведь мир, как и мы сами, постоянно меняется. Зачастую обстоятельства просто непредсказуемы. Поэтому ближайшая по времени цель – на год – должна быть конкретной, а остальные – скорее приблизительными. Даже если эта задача кажется слишком сложной, ее необходимо выполнить, ведь ощущение стабильности возникает тогда, когда есть план.

чтобы двигаться в направлении успешной карьеры или здорового тела, необходимы «контрольные» точки.